Die Welt des 2Rad-Business ist vielfältig und anspruchsvoll. Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, sind fundierte Kenntnisse und Kompetenzen in verschiedenen Bereichen unerlässlich. Durch meine 45-jährige Tätigkeit und mein persönliches Engagement im 2-Rad Bereich kann ich bei operativen und finanziellen Fragen im Werkstatt und Handelsbereich unterstützen. Darüber hinaus können 2Rad-Unternehmen von technischer Beratung profitieren, die ihnen dabei hilft, ihre Technologie und Ausrüstung auf dem neuesten Stand zu halten und zu optimieren. Eine qualifizierte Beratung in diesen Bereichen kann einen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung und Positionierung von 2Rad-Unternehmen auf dem Markt leisten.

Die erfolgreiche Positionierung in der KFZ-Branche erfordert umfangreiche Kenntnisse und Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen. Ich kann Ihr Unternehmen bei der Optimierung der Produktplanung und der Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie unterstützen. Durch meine über 45-jährige Tätigkeit im KFZ Bereich bringe ich umfassende Kenntnisse im Handel- und Werkstattbereich mit, die Ihnen dabei helfen können erfolgreich auf dem Markt zu agieren und sich in einer ständig wandelnden Branche zu behaupten.

Die Produktentwicklung und -planung sind entscheidende Aspekte, um am Markt erfolgreich zu sein. Bei der Entwicklung sind Innovation und Kreativität gefragt, um einzigartige Produkte zu entwickeln, die sich von der Konkurrenz abheben. Die Produktplanung hingegen bezieht sich auf die Schritte, die notwendig sind, um ein erfolgreiches Produkt auf den Markt zu bringen. Durch meine mehr als 45-jährige Tätigkeit in diesem Bereich kann ich Sie in beiden Aspekten unterstützen. Von der Ideenfindung zur Konzeptionierung und Umsetzung Ihres Produkts, bis hin zur Zielgruppen und Wettbewerbsanalyse, sowie dabei Vertriebs- und Marketingstrategien zu entwickeln. 

Die strategische Unternehmensführung umfasst die langfristige Ausrichtung des Unternehmens, um auch in Zukunft erfolgreich agieren zu können. Ich unterstütze bei der Entwicklung einer klaren und sinnvollen Unternehmensstrategie, helfe die Vision, Mission und die Ziele festzulegen. Außerdem unterstütze ich in der operativen Umsetzung um die Ideen auf den Boden zu bringen. 

Die operative Unternehmensführung bezieht sich auf die konkrete Umsetzung der Unternehmensstrategie im Alltagsgeschäft. Eine klare Struktur und gut durchdachte Prozesse sind dabei entscheidend, um effektiv und effizient arbeiten zu können. Als erfahrener Geschäftsführer kann ich dabei helfen Prozesse und Strukturen zu optimieren um eine höhere Leistungsfähigkeit und Produktivität zu erreichen, aber auch die Zufriedenheit im Unternehmen zu erhöhen. Um Änderungen voranzutreiben kann die Digitalisierung von Prozessen ein wichtiger Faktor sein. Mit meiner professionellen Unterstützung helfen ich Ihnen Ihre Ziele zu erreichen.

Personal ist ein immenser Erfolgsfaktor für Unternehmen. Talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, langfristig zu halten und die Motivation zu garantieren sind die wichtigsten Aspekte einer professionellen Unertnehmensführung. Ich berate gerne zu den Thema Recruiting, Arbeitsmodelle und Arbeitszeitregelungen und helfe dabei, das Potential der Führungskräfte zu fördern. Ein passendes Konzept hilft dabei die Mitarbeiterzufriedenheit auf einem hohen Niveau zu halten, talentiere Mitarbeiter langfristig zu binden und so die Fluktuation gering zu halten.